НДС 2026 для управления недвижимостью

НДС 2026: адресные решения для ключевых стейкхолдеров в агентских схемах

Что изменилось в 2026 году?

Связаться с нами

+7 (921) 909-91-51

Принципалы переходят на НДС 5 / 7% с 2026г. Это требует полного пакета документов (счета-фактуры) и раздельного учета НДС. Ошибки в расчетах влекут прямые убытки и налоговые проверки.

Главные бухгалтеры УК

Финансовые директора property management

Новые ставки НДС (5 / 7%) изменяют финмодель. Пересмотрите договоры, управляйте кассовыми разрывами и минимизируйте риски аудита для сохранения прибыли и денежного потока.

Если ваши принципалы применяли 0% НДС, текущие системы учета стали непригодными. Внедрение автоматизированного решения по НДС - критичная необходимость для соблюдения законодательства, избежания санкций и поддержания финансовой стабильности.

Критична перестройка учета: четкое разделение доходов агента и принципала. Необходима автоматизация формирования счетов-фактур с НДС 22%, 5% или 7%. Смешение потоков = финансовые риски.

Управляющие компании (принципал-агент)

Главная проблема:
Детализированный отчет агента по НДС

Отмена льготы по НДС

С 1 января 2026 года отменяется льгота по НДС для управляющих компаний по коммунальным услугам. Принципалы больше не смогут применять нулевой НДС.
Критическая необходимость - отчет агента

Для правомерного вычета НДС принципалом требуется детализированный отчет агента согласно ст.169 НК РФ. Отчет должен точно распределять НДС между принципалами (доли, ставки, суммы).
Высокие риски при ошибках

Недостоверность или ошибка в отчете ведут к полному отказу в вычете НДС для принципала, потере доверия и клиента. Налоговые риски экспоненциально возрастают.

7 критических проблем 2026 года
в учете НДС по агентским договорам

Постановка и развитие управленческого учета

Обеспечиваем экономическую основу для принятия решений и выявляем точки роста

Разработка
финансовых моделей

Соотносим доходы и расходы по сегментам и прогнозируем финансовое состояние для привлечения финансирования и внутренней оценки бизнеса, оцениваем эффективность инвестиционных проектов

Создание и контроль казначейской функции

Делаем так, чтобы деньги были там, где нужны: организуем диспетчеризацию платежей, внедряем контроль денежных потоков и защищаем от воровства и ошибок

Подбор и обучение сотрудников

Развиваем собственную экономическую функции в компании: находим, адаптируем и обучаем сотрудников финансового-экономического блока и не только

Финансовое сопровождение
Due Diligence

Сопровождаем сделки: при покупке проверяем финансовое состояние и результаты актива, при продаже — интерпретируем фактические данные и презентуем компанию для инвесторов

Внедрение системы бюджетирования

Делаем бюджет неотъемлемой частью бизнес-плана, находим взаимосвязи показателей, распределяем ресурсы и права распоряжаться деньгами

Кейсы