В бизнесе с правильными решениями обычно ничего не случается.
Они красиво принимаются, уверенно обсуждаются, а потом годами лежат без движения, никому особенно не мешая 🫠
У одного крупного производственного предприятия была ровно такая история.
Мы детально проработали методику управленческого учета и увидели важную вещь: по нескольким существенным вопросам управленческая логика компании уже изменилась, а учетная политика бухгалтерского учета — еще нет.
Руководство компании приняло решение скорректировать подход. Казалось бы, отлично.
Решение принято — можно мысленно поставить галочку, сделать серьезное лицо и пойти обсуждать следующие стратегические вопросы. Но нет.
Потому что настоящее “дальше” в таких историях только начинается 🚧
Чтобы изменения действительно заработали, недостаточно переписать пару формулировок и торжественно объявить о новом подходе.
Требовалось:
— пересчитать операции за 3 года
— оценить существенность влияния изменений
— подготовить итоговый отчет, который можно было использовать в контуре годовой отчетности.
То есть проект очень быстро вышел из уютного мира методологии и зашел туда, где уже пахнет не концепцией, а большой предметной работой ⚙️
Скажем честно: это не тот участок, на который консалтинг обычно бросается с криком «Наконец-то, ретроспективный пересчет!» 😅
Они красиво принимаются, уверенно обсуждаются, а потом годами лежат без движения, никому особенно не мешая 🫠
У одного крупного производственного предприятия была ровно такая история.
Мы детально проработали методику управленческого учета и увидели важную вещь: по нескольким существенным вопросам управленческая логика компании уже изменилась, а учетная политика бухгалтерского учета — еще нет.
Руководство компании приняло решение скорректировать подход. Казалось бы, отлично.
Решение принято — можно мысленно поставить галочку, сделать серьезное лицо и пойти обсуждать следующие стратегические вопросы. Но нет.
Потому что настоящее “дальше” в таких историях только начинается 🚧
Чтобы изменения действительно заработали, недостаточно переписать пару формулировок и торжественно объявить о новом подходе.
Требовалось:
— пересчитать операции за 3 года
— оценить существенность влияния изменений
— подготовить итоговый отчет, который можно было использовать в контуре годовой отчетности.
То есть проект очень быстро вышел из уютного мира методологии и зашел туда, где уже пахнет не концепцией, а большой предметной работой ⚙️
Скажем честно: это не тот участок, на который консалтинг обычно бросается с криком «Наконец-то, ретроспективный пересчет!» 😅
Но именно здесь и проходит граница между советом и результатом.
Мы быстро погрузились в новую для себя предметную область, организовали работу, выполнили пересчет за 3 года и подготовили детальный итоговый отчет, который клиент использовал в составе своей годовой отчетности.
Для нас этот кейс важен не потому, что мы решили внезапно сменить профессию 🙃
Он важен потому, что очень точно показывает наш подход: мы не коллекционируем красивые решения в папке “когда-нибудь потом”, мы доводим их до рабочего состояния.
Потому что идея, которую невозможно внедрить, — это не результат.
Это интерьер 🛋️
А бизнесу, как правило, нужен не интерьер. Бизнесу нужно, чтобы работало ⚙️
Мы быстро погрузились в новую для себя предметную область, организовали работу, выполнили пересчет за 3 года и подготовили детальный итоговый отчет, который клиент использовал в составе своей годовой отчетности.
Для нас этот кейс важен не потому, что мы решили внезапно сменить профессию 🙃
Он важен потому, что очень точно показывает наш подход: мы не коллекционируем красивые решения в папке “когда-нибудь потом”, мы доводим их до рабочего состояния.
Потому что идея, которую невозможно внедрить, — это не результат.
Это интерьер 🛋️
А бизнесу, как правило, нужен не интерьер. Бизнесу нужно, чтобы работало ⚙️
