Комплексное экономическое сопровождение для вашего бизнеса
Создание и контроль казначейской функции
Подбор и обучение сотрудников
Финансовое сопровождение Due Diligence
Постановка и развитие управленческого учета
Разработка финансовых моделей
Внедрение системы бюджетирования
→ Больше, чем финансовый директор на аутсорсе
Не просто решаем задачи, а развиваем экономическую функцию в компаниях
Внедряем контроль за денежными потоками
Выстраиваем систему выявления точек роста
Сопровождаем подготовку и исполнение бюджетов
Не только продумываем решения экономических задач,
но сами их реализуем и готовим вашу команду
к самостоятельной работе на новом уровне
Делаем так, чтобы руководитель всегда понимал, на чем он зарабатывает, мог показать привлекательность компании инвесторам и банкам, а также проверить любое решение через призму финансовых показателей.
→ Когда полезны
Обороты растут, а прибыль — нет
Просрочка платежей и задержка зарплат на месяцы
Прибыль есть, а денег — нет
Как делить прибыль между несколькими собственниками
Бухгалтерия застряла в 90-х, работает долго и «всегда так делает»
Много подразделений и юридических лиц, денежные потоки не синхронизируются
Плохо прогнозируемые кассовые разрывы
Долги компании превышают активы
Не понятно, какие направления компании прибыльные, а какие — нет
Инвестиционные проекты запускаются без оценки эффективности и в итоге не оправдывают себя
Не понятно, как определить сумму дивидендов
Бюджет — просто набор цифр, поэтому факт сильно отклоняется от плана
В основе наших разработок – не только решение текущих задач, но и задел на будущее, туда, где ваша компания будет завтра и что нужно сделать уже сегодня для её финансовой успешности и стабильности.
Что делаем
Постановка и развитие управленческого учета
Обеспечиваем экономическую основу для принятия решений и выявляем точки роста
Разработка
финансовых моделей
Соотносим доходы и расходы по сегментам и прогнозируем финансовое состояние для привлечения финансирования и внутренней оценки бизнеса, оцениваем эффективность инвестиционных проектов
Создание и контроль казначейской функции
Делаем так, чтобы деньги были там, где нужны: организуем диспетчеризацию платежей, внедряем контроль денежных потоков и защищаем от воровства и ошибок
Подбор и обучение сотрудников
Развиваем собственную экономическую функции в компании: находим, адаптируем и обучаем сотрудников финансового-экономического блока и не только
Финансовое сопровождение
Due Diligence
Сопровождаем сделки: при покупке проверяем финансовое состояние и результаты актива, при продаже — интерпретируем фактические данные и презентуем компанию для инвесторов
Внедрение системы бюджетирования
Делаем бюджет неотъемлемой частью бизнес-плана, находим взаимосвязи показателей, распределяем ресурсы и права распоряжаться деньгами
Для нас финансы – это не просто числа, а язык управления бизнесом. Мы умеем переводить с языка бизнеса на язык финансовых показателей и обратно.
Отзывы
За время работы с компанией у нас появилась прозрачная управленческая отчетность, мы начали понимать свою чистую прибыль, принимать управленческие решения на основе цифр, а не просто по наитию.

Сотрудники компании PM Consulting всегда готовы прийти на помощь в сложных расчетах, ценообразовании, настройке работы в 1C, взаимодействию с программистами.

Мы очень рады сотрудничеству и готовы продолжать работать еще долгое время, большое спасибо!
Финансовый директор ООО "Пантеон"
Виктория Мичук
Евгений Мачнев
С ростом компании у нас возникла необходимость зафиксировать и актуализировать организационную структуру, а также понять, насколько эффективно построены процессы в финансовой службе. Когда искали подрядчика для этих работ, оценивали уровень экспертизы и готовность реально погрузиться в бизнес, нам были нужны консультанты-практики — поэтому обратились в PM Consulting.

Мы получили продукт, который описывает существующую ситуацию и отражает планируемые бизнес-процессы, но не оторванные от действительности, а которые могут работать в наших условиях. Понравилось, что мы находились в постоянном контакте, но не было лишних встреч — все было четко и по делу.

Я бы рекомендовал обращаться в PM Consulting компаниям, которым необходимо точечно выявить проблему и понять варианты ее решения. Это касается как финансовых, так и организационных вопросов.
Генеральный директор ГК ЕВМ
Алина Тарнаева
Мы продолжаем сотрудничать с PM Consulting, сейчас завершаем проект автоматизации управленческого учета: нам нужно синхронизировать данные в разных информационных системах и уменьшить их искажения, а также освободить время сотрудников для решения более важных стратегических задач. В совместной работе нравится оперативность, обязательность и результат, а также постоянная связь и возможность решения задач онлайн.

Рекомендую PM Consulting абсолютно всем компаниям из разных отраслей, так как любая компания строится на идеях собственников, настройке бизнес-процессов и достоверном оперативном учете, и последние 2 пункта может помочь наладить PM Consulting.
Финансовый директор ГК Аттика
Елена Пономарева
Мы обращались в компанию за разработкой финансового раздела бизнес-плана для нашего клиента, по итогу защиты которого клиент получил необходимые инвестиции. Также PM Consulting разработали финансовую модель и повысили эффективность процессов, связанных с продажами. Получилось найти разрывы, привести в порядок систему отчетности и бюджетирования.

Если работаешь с PM Consulting, можешь быть уверен, что будут описаны все нужные процессы и отчетность, а из информационного хаоса получится прийти к упорядоченной, четко работающей модели.

Рекомендую обращаться всем, кому нужна очень тщательная и глубокая проработка всего, что связано с деньгами в компании: планирование и разные виды анализа, оценка инвестиционных потоков, бизнес-планы, финансовое моделирование. Все это позволяет привести бизнес к прозрачности и возможности принимать обоснованные управленческие решения.
Генеральный директор Лаборатории трендов
Антон Дорофеев
Мы обращались за разработкой грамотной финансовой политики, чтобы нивелировать конфликты между собственниками, а также между собственниками и менеджментом компании и максимально стандартизировать финансовую отчетность.

Сначала PM Consulting сформировали базовые формы отчетности и создали учетную политику, а позже сами внедрили ее. Понравилось, как у консультантов получилось взаимодействовать с ИТ-подразделениями и создать систему отчетности действительно прозрачной и автоматизированной. Еще один важный момент — проектный подход, все были заинтересованы
в соблюдении сроков. В итоге сейчас все формы отчетов в компании читают одинаково — и собственники, и менеджмент.

Среднему бизнесу, который стремится стать крупным и стоит на пороге процессных и структурных изменений, стоит обращаться в PM Consulting — это поможет получить непредвзятую оценку и лучше понять, какими ресурсами обладает компания и как распоряжаться ими.
Генеральный директор «СТА Карго»
Елена Дюкарева
Вице-президент Ленинградской областной торгово-промышленной палаты
Мы давно находимся в партнерских отношениях с PM Consulting. Обращаемся, когда нам нужны специалисты под конкретные обучающие программы для предпринимателей. Нам важны конструктивный диалог, возможность быстрого контакта и подбора специалиста под конкретную обучающую программу или внутренние процессы. Работа всегда проходит отлично, отзывы положительные не только от нас, но и от наших студентов и партнеров.
Очень рад, что обратился в компанию PM Consulting для анализа финансово-хозяйственной деятельности за предыдущие годы работы компании и создании модели отчетности. Глубокий уровень знаний и проработки информации. Не ожидал с первого раза найти такую команду специалистов. Большое спасибо!
Генеральный директор ООО "АЛОТ"
Тимофей Сущев
Мы обратились в компанию PM Consulting за помощью в разработке модели бюджета и формирования быстрого и удобного сбора фактических данных для план-фактного анализа. Специалисты PM Consulting оперативно собрали всю нужную информацию и подготовили удобный файл в Excel, в котором мы получили: утвержденный бюджет на год, оперативный план, прогноз исходя из фактических данных и оперативного плана, а также анализ факта по отношению к бюджету и оперативному плану. Специалисты PM Consulting подготовили удобные формы в файле для внесения фактических данных из разных систем для автоматического формирования факта.

Благодаря полученному файлу мы смогли легко проводить план-фактный анализ деятельности за каждый месяц и год в целом, а также подготовить бюджет на следующий год. Пользуемся этим файлом активно!

Рекомендуем обращаться в компанию PM Consulting для помощи в создании удобных моделей для анализа деятельности компании.
Директор ООО "Касабланка"
Нина Тугарева
Ксения Вдовина
Руководитель финансового блока Нмаркет.ПРО
Мы искали партнера для создания системы, которая предоставляла бы ответы на ключевые бизнес-вопросы и демонстрировала бы реальную управленческую отчетность — и мы достигли этой цели с помощью PM Consulting!

На данный момент мы продолжаем совершенствовать нашу систему, стремясь к идеалу.

Ваше постоянное сопровождение, оперативная реакция на вопросы и запросы, а также регулярная обратная связь играют огромную роль.

С уверенностью рекомендую ваши услуги любым средним компаниям, которые хотят эффективно управлять бюджетом, контролировать как доходы, так и расходы.
Екатерина
Финансовый менеджмент
Виолетта
Бюджетирование и финансовое моделирование
Мария
Бухгалтерия, налоги и проекты автоматизации
Наши эксперты
Кандидат экономических наук. Опыт работы в экономике и финансах — 26 лет, 15 лет из которых — в качестве финансового директора. Среди работодателей — «Силовые машины» и проектная компания Роснано. Ведет образовательные программы в Ленинградской областной Торгово-промышленной палате и корпоративные тренинги. Умеет структурировать разрозненную информацию в понятную систему.
Разрабатывала сложные финансовые модели с анализом устойчивости и сценарным анализом в МТС и Уралсибе. Общий опыт работы в области экономики компании — 15 лет. Ведет тренинги по финансам в агентстве по поддержке малого бизнеса Москвы, публикуется в журнале «Финансовый директор». Работает с большими данными и визуализацией.
Имеет опыт работы главным бухгалтером. Стремится автоматизировать учетную работу и бизнес-прооцессы. Умеет «выжать максимум» из штатных возможоностей любой информационной системы, минимизируя потребность в разработке. Настраивает интеграции различных систем.
Кейсы
Made on
Tilda