О нас
Как мы работаем
Кейсы
Блог
Контакты
О нас
PM Consulting
координаты роста
Постановка, развитие и сопровождение финансового управленческого учета
Обеспечиваем руководителей удобным и понятным инструментом для принятия решений
В каких случаях
к нам обращаются
к нам обращаются
Формирование отчета занимает столько времени, что он уже никому не нужен
Вся компания уже запуталась в количестве и названиях и версиях Excel-файлов
Все придумывают свои показатели работы компании и спорят какой правильный
Финансовый директор не может уйти в отпуск, потому что “всё на нём"
Без личного участия финансового директора нельзя получить управленческую отчетность
Численность финансовой службы превышает численность производственного или коммерческого отдела
Мы организуем управленческий учет так, чтобы Вы с его помощью могли принимать решения
Определяемся с методологией учета
Что считаем и как считаем
Организуем процессы
Кто и когда передает информацию, кто, когда и как её обрабатывает
Настраиваем программное обеспечение
Настраиваем программное обеспечение - выбираем оптимальный софт (программное обеспечение), настраиваем его
Обучаем ваших
сотрудников
сотрудников
Методике учета, работе с информацией, документами, программой учета
После постановки управленческого учета мы поддерживаем вас, пока вы осваиваете методику учета, изменяете процессы, тестируете систему
Чтобы каждому были понятны принципы управленческого учета, мы готовим комплект документации (описание методологии и технического решения, инструкции по участку, порядок документооборота, формы документов)
Или мы можем взять управленческую отчетность на аутсорсинг, чтобы вы получали качественные данные и отчетность вовремя
Лет
совместной работы
Города
присутствия (Москва и Санкт-Петербург)
Клиентов
возвращаются к нам с новыми задачами
Улучшений
для БИТ.Финанс по нашим заявкам
Когда мы полезны?
Компания активно растет и для сохранения управляемости нужна полноценная финансовая отчетность (отчет о движении денежных средств,отчет о прибылях и убытках, баланс)
Компания ведет свою деятельность от лица нескольких юридических лиц, которые взаимодействуют между собой
У компании несколько собственников или планируется привлечение внешнего финансирования и важно иметь достоверную отчетность
Компания инвестирует в новые проекты и необходимо оценивать состояние возврата инвестиций, их эффективность
Компания имеет несколько направлений бизнеса (несколько продуктов или территорий) и важно определять результаты их деятельности
Компания хочет ввести финансовые показатели мотивации для сотрудников
Диагностика
Мы проанализируем особенности бизнеса, состояние финансовой службы, изучим информационные потоки и состояние информационных систем.
Цель - Описание исходной ситуации и уточнение желаемого конечного состояния
Средняя продолжительность - 1 месяц
Цель - Описание исходной ситуации и уточнение желаемого конечного состояния
Средняя продолжительность - 1 месяц
Концепция
Мы разработаем принципы учета, проработаем корректировки в потоках информации, изменения процессов получения и обработки информации для учета. Затем определимся с программой для ведения учета: можно ли использовать программу, которая уже имеется или подберем новую. Разработаем программу подготовки персонала финансовой службы.
Цель - определить границы проекта и его основные области
Средняя продолжительность - 2 месяца
Цель - определить границы проекта и его основные области
Средняя продолжительность - 2 месяца
План
Мы разработаем план проекта постановки и внедрения управленческого учета для вашего бизнеса, предложим с чего начать, чтобы получить быстрый результат в вашем случае, решить самую большую головную боль. При этом все действия направлены на создание стабильной и целостной системы учета.
Цель - план с этапами работ и их последовательностью
Средняя продолжительность - 1 месяц
Цель - план с этапами работ и их последовательностью
Средняя продолжительность - 1 месяц
Внедрение
Разрабатываем методологию учета и техническое решение по каждому участку. После делаем настройку и, при необходимости, доработку ПО. Разработаем техническую и пользовательскую документацию. Мы также сопровождаем изменения бизнес-процессов и обучаем сотрудников. Поддерживаем вас на этапе тестирования и ввода остатков.
В комплексном проекте постановки учета обычно 10-12 этапов
Средняя продолжительность каждого этапа - 1-3 месяца
В комплексном проекте постановки учета обычно 10-12 этапов
Средняя продолжительность каждого этапа - 1-3 месяца
Сопровождение
При дальнейшем развитии вашего бизнеса мы оказываем методическое, техническое и организационное сопровождение учета. При необходимости, мы можем взять управленческий учет на аутсорсинг.
Опционально
Опционально
Наши кейсы
Как построить полноценную систему управленческого учета, закрыв при этом срочные потребности Заказчика в информации для принятия решений
«Раз в месяц задуматься о деньгах важнее, чем 30 дней их зарабатывать»
подробнее
подробнее
подробнее
Учет по настроенным участкам не ведется, потому что сотрудник Заказчика не знает как подойти к тестированию и освоить новый для него участок.
«Чтобы добиться успеха нужно либо изменить мечты, либо усовершенствовать навыки»
Как правильная методика учета может позволить увидеть реальную картину бизнеса
Джефф Корнуолл
"Если тебе предстоит дальняя дорога, не пытайся заглянуть за горизонт, споткнешься о первый пенек. Ставь вешку, ставь не далеко и не близко-так, чтобы и перспектива наличествовала, и видна была вешка отчетливо. Иди к ней небыстро, однако уверенно и с достоинством. Когда дойдешь, переставь заново и в путь. Главное-неумолимость движения." Николай И. Леонов (писатель)
Джон Рокфеллер
Наши статьи
Клиенты и партнеры
пост о жизни
читать
Сюда поместим краткое описание статьи
