→ Ситуация
Финансовую отчетность вручную формировал финансовый директор в MS Excel, что с ростом компании стало занимать много времени, приводило к низкой точности данных и отсутствию необходимой аналитики. Это затрудняло принятие управленческих решений и снижало привлекательность компании перед банками и другими финансовыми институтами.
→ Что сделали
Разработали и внедрили методику управленческого учета, настроив соответствующее ПО и обеспечив интеграцию с системами оперативного учета. Использовали итерационный подход для поэтапной настройки и внедрения различных блоков учета.
По некоторым участкам взяли на себя аутсорсинг учета, по другим – стали контролировать сотрудников заказчика, отвечая за отчетность в целом и разрабатывая финансовые модели и бизнес-планы для привлечения финансирования.
Постепенно передали заказчику полное ведение учета.
По некоторым участкам взяли на себя аутсорсинг учета, по другим – стали контролировать сотрудников заказчика, отвечая за отчетность в целом и разрабатывая финансовые модели и бизнес-планы для привлечения финансирования.
Постепенно передали заказчику полное ведение учета.
→ Результат
Разгрузили финансового директора, освободив его время для решения стратегических задач, углубили аналитичность и повысили точность отчетности, обеспечив возможность быстрого принятия управленческих решений и привлечения льготных инвестиций.
Перенесли в систему привычные отчеты, автоматизировав их формирование.
Перенесли в систему привычные отчеты, автоматизировав их формирование.
