→ Ситуация
Крупный производитель и дистрибьютор оборудования активно рос несколько лет, но так и не вышел на операционную безубыточность. Инвесторы планировали остановку инвестиций.
→ Что сделали
Анализируя структуру деятельности, процессы и методику учета, мы выявили, что компания неверно рассчитывала прибыль. Затраты на создание и развитие ПО полностью относили к расходам текущего периода, в то время как эти затраты направлены на получение дохода в течение длительного времени. Также компания неверно распределяла доходы и расходы между сегментами деятельности, что искажало прибыль по конкретным регионам и продуктовым направлениям.
Представили пересчитанную отчетность инвесторам, подобрали и настроили ПО для автоматизации управленческого учета, подготовили инструкции и обучили сотрудников, наладили выпуск отчетности на регулярной основе.
Представили пересчитанную отчетность инвесторам, подобрали и настроили ПО для автоматизации управленческого учета, подготовили инструкции и обучили сотрудников, наладили выпуск отчетности на регулярной основе.
→ Результат
Управленческая команда, а затем и инвесторы поняли, что компания прибыльна, а дефицит ликвидности связан с активным инвестированием в развитие ПО. Инвестиции продолжились.
