О нас
Как мы работаем
Кейсы
Блог
Контакты
О нас
PM Consulting
координаты роста
Обеспечиваем руководителей удобным и понятным инструментом для принятия решений
Постановка, развитие и сопровождение финансового управленческого учета в компании
О НАС
УСЛУГИ
КЕЙСЫ
БЛОГ
ВАКАНСИИ
КОНТАКТЫ
О НАС
УСЛУГИ
КЕЙСЫ
БЛОГ
ВАКАНСИИ
КОНТАКТЫ
Когда все устали от разных значений одних и тех же показателей работы компании по мнению разных служб
Когда все придумывают свои показатели работы компании и спорят какой правильный
Когда численность финансовой службы превышает численность производственного или коммерческого отдела
Когда вся компания запуталась в количестве, названиях и версиях эксель-файлов, из которых можно получить хоть какие-нибудь данные о результатах компании
Когда формирование отчета занимает столько времени, что он уже никому не нужен
К нам обращаются
Когда финансовый директор не может уйти в отпуск, потому что “все на нем”
Когда без личного участия финансового директора нельзя получить управленческую отчетность
Когда бизнес структурируется и выделяются направления, у которых есть руководители и им нужно предоставить к информации, но ограниченный их направлением
На чем мы специализируемся: когда мы полезны?
Компания активно растет и для сохранения управляемости нужна полноценная финансовая отчетность (отчет о движении денежных средств,отчет о прибылях и убытках, баланс)
Компания ведет свою деятельность от лица нескольких юридических лиц, которые взаимодействуют между собой
У компании несколько собственников или планируется привлечение внешнего финансирования и важно иметь достоверную отчетность
Компания инвестирует в новые проекты и необходимо оценивать состояние возврата инвестиций, их эффективность
Компания имеет несколько направлений бизнеса (несколько продуктов или территорий) и важно определять результаты их деятельности
Компания хочет ввести финансовые показатели мотивации для сотрудников
Наши услуги
Определяемся с методологией – что считаем и как считаем
Чтобы создать работающую систему управленческого учета, мы делаем с вами три шага, мы называем это “принцип триединства”
Организуем процессы - кто и когда передает информацию, кто, когда и как ее обрабатывает
Настраиваем программное обеспечение – выбираем оптимальный софт (программное обеспечение), настраиваем его, обучаем пользователей работать в нем
После постановки управленческого учета мы поддерживаем вас, пока вы осваиваете методику учета, изменяете процессы, тестируете систему. Чтобы каждому были понятны принципы управленческого учета, мы готовим комплект документации (описание методологии и технического решения, инструкции по участку, порядок документооборота, формы документов).
Мы работаем не с ТЗ или брифами, мы работаем с вашими ожиданиями, в процессе формируя методологию. И в ходе проекта мы готовы вносить изменения в соответствии с вашим представлением о системе управленческого учета. Потому что это ваш учет, и в процессе его разработки у вас возникнут пожелания, о которых вы раньше даже не мечтали.Компания ведет свою деятельность от лица нескольких юридических лиц, которые взаимодействуют между собой
Или мы можем взять управленческую отчетность на аутсорсинг, чтобы вы получали качественные данные и отчетность во время.
Скорее всего данные управленческого учета нужны уже сегодня, а еще лучше - вчера. И даже часть данных сегодня лучше, чем все данные, но на следующей неделе.Компания инвестирует в новые проекты и необходимо оценивать состояние возврата инвестиций, их эффективность.
В среднем, внедрение системы управленческого учета занимает от 6 до 18 месяцев. Но мы организуем работу таким образом, чтобы каждый месяц вы явно ощущали, что обладаете большим объемом полезной информации, и она более надежна и понятна, чем раньше.
Решаем сложные задачи на основе подробного анализа
процент обращаения прошлых клиентов к нам с новыми задачами
подготовленных улучшений для БИТ Финанс, включенных в обновления официальных релизов
лет совместной работы

Факты о нас в цифрах:
Решаем сложные задачи на основе подробного анализа
Постановка, развитие, сопровождение финансового управленческого учета. Мы обеспечиваем руководителей удобным и понятным инструментом для принятия решений.
города присутствия (Москва и Санкт-Петербург)

Этапы взаимодейсвия вашего бизнеса с нами
Шаг номер 0
Этап знакомство, на котором мы выявим ожидания от работы.
Шаг номер 3
Этап планирования. Определяем этапы работ и их последовательность.
Шаг номер 2
Этап проработи концепции решения задач.

Шаг номер 4
Этап внедрения. Постановка учета по этапам.

Шаг номер 5
Сопровождение. Консультации, аусорсинг (опционально).

Шаг номер 1
Этап диагностики, на котором мы
прояснением исходную ситуацию.
1 месяц
2 месяца
1-3 месяца
1 месяц
Опционально
Кейсы нашей компании
Все проекты
Кейс номер 1
Подробнее
Кейс номер 2
Подробнее
Кейс номер 2
Подробнее
Кейс номер 2
Подробнее
Кейс номер 1
Подробнее
Кейс номер 2
Подробнее
Кейс номер 2
Подробнее
Кейс номер 2
Подробнее
Кейсы нашей компании
Подробнее
Кейс номер 2
Подробнее
Кейс номер 1
Подробнее
Кейс номер 3
Все проекты
Клиенты и партнеры
Нмаркет.ПРО
Фдеральная система бронирования новостроек.
Аттика
Фпроизводства и дистрибуция химической продукции.
Корада Консалтинг
Франчайзи 1С.
ЕВМ
Обучение и развитие кадрового резерва.
Федеральный логистический оператор.
СТА Карго
Блог
Ключевые услуги
Кейсы
Блог
Политика конфиденциальности
Все права защищены
Санкт-Петербург
Москва