🔸определять объемы необходимого финансирования;
🔸выявлять и расшивать проблемные области до того, как проблемы реализуются;
🔸распределять ресурсы по зонам ответственности и устанавливать лимиты расходования денежных средств; и т.д.
Кроме этого, наличие бюджета и учета позволяют проводить план-фактный анализ работы компании на основе финансовых показателей 📈
⏩Для диверсифицированных компаний (заводы, филиалы, продуктовые направления) правильность отнесения операции на конкретный сегмент деятельности достаточно важна. Небольшая ошибка может превратить прибыльный филиал в убыточный и наоборот. План-фактный анализ позволяет легче выявить ошибки в отнесении операций по сегментам и, тем самым, обеспечить более корректный расчет фактических показателей.
⏩План-фактный анализ позволяет выявить ошибки и в бюджете: забыли какие-то операции или неверно запланировали их. Исправление этих ошибок и неточностей позволяет повысить качество бюджетирования и сделать достижение поставленных целей более вероятным.
⏩После нескольких итераций сравнения и корректировок данные бюджета и учета значительно более качественные и синхронизированные. Это позволяет очень быстро и достоверно выявлять проблемные области в работе компании, что дает возможность быстрее решать возникшие затруднения.
При этом важно помнить, что любой экономический анализ не должен ограничиваться работой ТОЛЬКО с финансовыми показателями. За реальными причинами нужно идти в натуральные (и лучше опережающие) показатели и события в работе компании. Об этом мы планируем поговорить отдельно🔜