→ Ситуация
Крупная логистическая компания ежегодно запускала несколько новых объектов. Но с каждым новым проектом компания все больше испытывала дефицит ликвидности, а уже запущенные проекты не приносили денег, поскольку не выходили на ожидаемые показатели денежного потока.
→ Что сделали
Выстроили систему экспресс-оценки инвестиционной привлекательности новых проектов и их встраивание в экономику компании, подготовили оптимальный набор параметров моделирования.
Разработали шаблон финансовой модели, протестировали его на пилотном проекте, доработали для постоянного использования, нашли решения по ускорению окупаемости и повышению доходности уже запущенных проектов, скорректировали бюджет компании и казначейские правила, в том числе, о недопустимости финансирования неутвержденных проектов.
Разработали шаблон финансовой модели, протестировали его на пилотном проекте, доработали для постоянного использования, нашли решения по ускорению окупаемости и повышению доходности уже запущенных проектов, скорректировали бюджет компании и казначейские правила, в том числе, о недопустимости финансирования неутвержденных проектов.
→ Результат
Компания взяла под контроль свою инвестиционную программу: с помощью доступных механизмов руководители могут оценивать эффективность проектов еще до запуска и вовремя принимать решения по их оптимизации.
